为推动文峪河公司高质量发展，确保公司2025年工作整体战略目标顺利实现。3月4日至5日，公司党总支书记、董事长刘忆忠带领班子成员，对公司进行全方位走访调研，此次调研旨在全面了解公司整体运营情况，广泛听取基层各部门2025年工作谋划，以及职工需求、对公司的建议与意见。公司党总支副书记、经理田建刚，党总支委员、副经理张益图、王海峰，纪检书记、党总支委员高金娥，董事、副经理高志强，副经理孙昊一同参加调研。
在两天集中调研期间，公司领导班子先后深入试验站、维护站、水库、水电站、机关、东西干灌区、永田灌区、汾孝灌区、唐兴灌区等地。在实地调研过程中，领导班子详细了解职工工作环境与生活环境，认真倾听职工提出的建议和意见，并听取各基层单位负责人关于2025年工作谋划的汇报。同时，实地查看了渠首闸启闭机、水电站闸机、发电机、古贤闸、跃进闸、平汾公路桥闸、汾孝闸等设施的运行情况以及防汛物资储备情况。在水库除险加固工程施工现�。斓及嘧犹×思嗬淼ノ缓褪┕さノ还赜诠こ探辜按嬖谖侍獾幕惚�，并要求施工单位在保证安全与质量的前提下，加快进度，确保按期完工。各中心（室）、基层站负责人依据各自工作职责，向调研组详细汇报了 2025 年重点工作、重大项目以及存在的问题，通过摆数据、做对比、亮举措、谈思路，为公司决策提供了有力支撑。
调研组在调研过程中强调了以下几点工作要求：一要强化纪律教育，推进党风廉政建设。纪律教育是全面加强党的纪律建设的基础工作，要确保全体党员、干部参与其中，通过教育增强纪律意识，培养优良作风，使大家习惯于在监督和约束下开展工作。二要发挥 “传帮带” 作用，助力年轻同志成长。老同志要充分发挥 “顶梁柱” 作用，通过精准指导与言传身教，帮助年轻同志增强事业心和责任感，提升业务能力，使其快速成长为政治素养过硬、业务能力突出的业务骨干。年轻同志则要主动学习、虚心请教，补齐自身短板，弘扬工匠精神，在岗位上追求卓越。三要增强团队协作，提升团队凝聚力。各部门要明确协同目标，优化组织结构，加强沟通与配合，通过团队协作提升整体工作效率。四要高度重视安全生产，严守安全底线。严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，防控各类风险点，坚决守住安全底线和红线，确保公司安全形势稳定。
党总支书记、董事长刘忆忠针对当前工作提出了以下具体要求：一是应对春浇压力。面对吕梁市农业水价调整后的春浇压力与困难，公司全体员工要团结一致、迎难而上。积极开展多方面宣传工作，主动与受益乡镇、村沟通，普及法律法规，宣传国家政策，共同克服困难。二是做好汛前准备。提前进入汛期工作状态，编制并完善防汛抢险应急预案和汛期调度运用计划，及时上报相关部门。重点关注水库大坝、溢洪道、渠首闸、古贤闸、跃进闸等关键部位，全面排查安全隐患。同时，认真盘点防汛物资的数量和质量，确保防汛备汛工作扎实推进。三是提升管理效率与效益。以效率效益为导向，全体员工要端正工作态度，理清工作思路，明确工作目标，改进工作方法，提升工作质量和效率，为公司创造更大效益。四是精准定位工作职责。每位员工都要清晰认识自己的工作职责，找准自身在公司中的定位，明确目标定位和功能定位，深入思考如何做好本职工作，充分体现个人价值。五是加强精细化管理。完善公司管理体系，制定精细化管理实施方案。坚持无预算不开支、非必要不开支的原则，统筹调配公共设施，合理利用资源，强化成本管控，推动公司管理向精细化、制度化、流程化方向发展。六是提升基层职工幸福感。公司要切实改善职工工作和生活环境，用心做好服务保障工作，为职工办实事、解难题，增强职工的获得感和幸福感，为公司和谐稳定健康发展注入动力。七是狠抓落实，推动公司发展。全体职工要勇于担当、履职尽责，以实际行动推动文峪河公司高质量发展，以优异成绩迎接2025年全国两会胜利召开。
供稿人：武晋鹏
